Jos ohjausryhmäsi seuraa, se ei enää johda mitään
Ohjausryhmällä on vain yksi tehtävä: varmistaa, että hanke tai projekti onnistuu. Tämä ei tarkoita vain seurantaa ja raporttien läpikäyntiä, vaan ympäristön aktiivista muokkaamista.
Hanke ei kaadu tekemisen puutteeseen vaan väärään suuntaan
Olen nähnyt hankkeita, joissa kaikki näyttää ulospäin hyvältä. Aikataulut on mietitty, roolit on määritelty ja ihmiset tekevät töitä. Kokouksia pidetään, raportointi toimii ja tekeminen etenee. Silti lopputulos ei ole sitä mitä haettiin.
Suurin osa organisaatioista ei ymmärrä omia prosessejaan
Prosessi on tapa tehdä toiminnasta ennustettavaa. Jos toimitaan prosessin mukaan, siitä tulee pelkän ohjeen tai dokumentin sijaan malli, jolla organisaatio oikeasti toimii.
Kun työ ei enää haasta – johtajan boreoutin anatomia
Kirjoitin aiemmin siitä, miten kokenut johtaja ajautuu helposti tekemään vääriä asioita hyvin. Se on ajankäytön ongelma. Boreout on sen psykologinen seuraus.
Johtaja: Älä juokse maratonia, jos tehtäväsi on sprintata
Flow-teoria tunnetaan yleensä yksilön motivaation, hyvinvoinnin ja oppimisen viitekehyksenä. Harvemmin sitä sovelletaan johtamiseen.
Tiedon määrä ei ole asiantuntijatyön ongelma, sen seuraaminen on
Usein kiinnostavimmat mahdollisuudet tulevat vastaan yllättäen. Alkuvuodesta minulle tarjottiin uutta roolia Tampereen yliopiston tekoäly-tutkimushankkeesta.