Ohjausryhmällä on vain yksi tehtävä: varmistaa, että hanke tai projekti onnistuu. Tämä ei tarkoita vain seurantaa ja raporttien läpikäyntiä, vaan ympäristön aktiivista muokkaamista.
Ohjausryhmällä on vain yksi tehtävä: varmistaa, että hanke tai projekti onnistuu. Tämä ei tarkoita vain seurantaa ja raporttien läpikäyntiä, vaan ympäristön aktiivista muokkaamista.
Olen nähnyt hankkeita, joissa kaikki näyttää ulospäin hyvältä. Aikataulut on mietitty, roolit on määritelty ja ihmiset tekevät töitä. Kokouksia pidetään, raportointi toimii ja tekeminen etenee. Silti lopputulos ei ole sitä mitä haettiin.
Prosessi on tapa tehdä toiminnasta ennustettavaa. Jos toimitaan prosessin mukaan, siitä tulee pelkän ohjeen tai dokumentin sijaan malli, jolla organisaatio oikeasti toimii.
Kirjoitin aiemmin siitä, miten kokenut johtaja ajautuu helposti tekemään vääriä asioita hyvin. Se on ajankäytön ongelma. Boreout on sen psykologinen seuraus.
Flow-teoria tunnetaan yleensä yksilön motivaation, hyvinvoinnin ja oppimisen viitekehyksenä. Harvemmin sitä sovelletaan johtamiseen.
Usein kiinnostavimmat mahdollisuudet tulevat vastaan yllättäen. Alkuvuodesta minulle tarjottiin uutta roolia Tampereen yliopiston tekoäly-tutkimushankkeesta.
